2020年开年，就遇到武汉疫情这么一只黑天鹅，不但危及人们生命健康，同时也给中国经济带来了重创。

防控疫情需要避免大规模人员流动，各行各业不同程度上受到冲击和影响。短短7天，仅电影、餐饮、旅游这三个行业直接损失就超1万亿。如果说18/19年是经济寒冬，也许20年是经济冰河了。

中小微企业更难，假期延长，无法正常营业开工，还要承担员工和租金等固定成本。疫情如果不能在短期内结束，承受不起此次危机的企业，会断臂自救，通过裁员的方式来降低成本。

这场危机中，企业的压力主要来自于固定的成本，这会让大多数企业认识到轻资产的重要性。会去反思，为什么非核心人员不选择外包，而要雇一大堆人？为什么项目不选择合作，而要独自承担？

而面临危机的员工，会去思考，为什么要这么依赖组织，企业一旦遭遇风险就面临被裁，没有收入，新工作又不好找，为什么会如此被动?

企业方面，平台化、扁平化将越来越成为趋势，小而美的公司逐渐为大家所推崇，越来越多公司选择业务外包。而个人，无论是被动还是主动，都需要开发收入来源，让自己的能力变现。

所以，越来越多的个人成为独立经济体，在“平台+创客”的模式中，平台扮演一个资源调度的角色，将每一个个体连接起来，相互协作。

而作为个人，想得到平台的合作，要在大量的竞争对手中脱颖而出。我们常常说，要练好内功，但这只是基础，我们还要外树品牌，也就是打造个人品牌。

有一个朋友做保险业务，通过持续输出文章，展示自己的专业和态度，引来不少信任她的用户。

建立个人品牌，就是让别人知道你的价值。一旦形成个人品牌，信息，资源，人脉，资本都会快速找到你。打造品牌是一项系统的工作，我们可以从以下三点切入：

1、 明确定位，给出一个选择你的理由

想好自己想做什么，能做什么，更重要的是，让别人记住你的这些特点，给别人一个选择你的理由。营销理论中，定位的方法会有很多，我们可以尝试用这3个方法来明确自己的方向。

抢位法，彰显优势，打造个人的独特性，抢占某个领域的第一或者局部第一。根据自己过往的经验和结果，提炼优势，尤其是挖掘局部第一。比如，大家都是人力资源培训，你能否在招聘、培训、薪酬等其中一个模块成为第一。

靠位法，联结老大，也就是我们常说的抱大腿。找个大平台，跟个好领导，找个好导师，这些策略都是靠位。

有一个朋友在知名旅游平台工作多年，带团去过世界各地，也在公司各部门轮岗过，对旅游各个环节都熟悉。现在旅游停业，她就可以在知乎等平台输出，分享知识经验，积累粉丝，用半年时间成为旅游KOL。

造位法，通过差异组合，找到优势。比如，我自己做品牌营销，又喜欢写职场文章，把这两个元素组合起来，用品牌思维打造职场竞争力，就成为了我的内容方向。你可以是最懂心理学的HR，或者懂摄影的设计师等等，通过差异组合，你就跟别人不一样。

2、找到资源，有目标有效率地精进

打造个人品牌，在于持续输出内容，通常是通过写作、视频、演讲来表达传播。作为普通人，没有专门的团队打造，但有些学费是免不了的，首先是需要找个好导师。

你自己一个冥思苦想，但很多情况下，你正在思考的问题，别人早就有了答案并实践过。而且独自做一件事情，有可能只是重复地进行，很难突破，需要有人提供反馈与改进意见。

还得进入这个领域的圈子，获取一些有效的信息，看看大家是怎么做的。一个小伙伴，从助理成功转型产品经理，再次向我咨询的时候，也是建议她，通过社群或者行业活动，进入一个产品经理圈子，不要闷头思考，尤其是向优秀的同行学习。

更重要的是，进入一个好的氛围，可以保持积极性。我现在在一个知乎写作小群，每周给自己定目标，每周复盘。加上同伴监督的压力，至少能够保证每周更新2篇回答。通过这种方式，走出舒适区，保持精进。

3、 持续输出，难走的路不拥挤

个人品牌需要内容输出，无论是写作，拍视频，还是演讲，我们找到适合自己的方式后，都需要持续去做，这也是最考验人的地方。

很多朋友的新年计划，大多会都提到，要看多少本书，如果把目标改成，写多少篇文章，计划也许就更容易完成了。因为你要输出，就得有输入，同时要去思考总结。

华与华营销咨询公司创始人华衫，每天早上5点至7点，用头脑最清醒的时间写作，已经坚持2000多天，从不间断，几年来写了18本书。日日不断，水滴石穿，自律得令人震撼。他也通过品牌的成功案例和写作的作品，成功打造出企业和个人的品牌护城河。

品牌不是一蹴而就的事情，需要积累，比别人多走一些，也就比别人走得远一些。

小结

即便身处这个不确定的时代，我们依旧可以找到不确定性中的确定性，去做些长期正确、有助于个人积累的事。做好，说出去，打造个人品牌。个人能力和品牌加在一起，便是一支无往不胜的军队。